За три місяці роботи зрозуміли, що нам не вистачає довготривалої стратегії роботи з безбарʼєрністю. Знову звернулися до Вероніки із запитом провести стратсесію у складі співзасновників, директорів та команди з маркетингу. Мали дві зустрічі. На 1-ій проговорювали, на чому хочемо сфокусуватися, синхронізувалися в думках, а на 2-ій — працювали над зведеним документом від Вероніки, в якому були виділені основні цільові аудиторії, для яких хочемо зменшити барʼєри в ресторанах, і зазначені потенційні партнери. Визначили, що працюємо над рішеннями для: ветеранів та ветеранок (працевлаштування), батьків із дітьми, людей з порушенням зору, старшого віку, з нейровідмінностями, а також людей на кріслі колісному. Цей документ ми забрали на опрацювання та склали амбітний таймлайн, в якому планували до кінця 2024 року попрацювати над рішеннями для всіх вказаних вище цільових аудиторій :) Протягом наступного місяця-півтора скоротили план до кінця року на 2/3, все інше — перенесли на наступний рік.